Учебные модули
Автор курса: Людмила Мосина
Консультант по психологии управления
Директор Института психогенетики и эффективного поведения
Профессор-практик РАНХиГС при Президенте РФ
На первом модуле участники познакомятся с приемами и системой алгоритмов, направленных на формирование конкретных навыков управления командой, организацией и собственной эффективностью. Создание ценной новизны в жизни и бизнесе можно начать с развития собственной креативности. В данном контексте креативность рассматривается, как умение отразить неожиданность, направив события в поле своих интересов.
Консультант по психологии управления
Директор Института психогенетики и эффективного поведения
Профессор-практик РАНХиГС при Президенте РФ
На первом модуле участники познакомятся с приемами и системой алгоритмов, направленных на формирование конкретных навыков управления командой, организацией и собственной эффективностью. Создание ценной новизны в жизни и бизнесе можно начать с развития собственной креативности. В данном контексте креативность рассматривается, как умение отразить неожиданность, направив события в поле своих интересов.
Сертифицированный тренер: Мария Берштейн
Кандидат экономических наук
Доцент кафедры менеджмента ИБДА РАНХиГС
Бизнес-симуляция Markstrat направлена на обучение концепциям успешного управления компанией в условиях высокой конкуренции. Разработана в бизнес-школе INSEAD. Участники получают возможность в условиях реальной конкуренции разработать стратегический план продвижения продукта и воплотить его через решение задач тактического уровня.
Кандидат экономических наук
Доцент кафедры менеджмента ИБДА РАНХиГС
Бизнес-симуляция Markstrat направлена на обучение концепциям успешного управления компанией в условиях высокой конкуренции. Разработана в бизнес-школе INSEAD. Участники получают возможность в условиях реальной конкуренции разработать стратегический план продвижения продукта и воплотить его через решение задач тактического уровня.
Автор: Александр Чеканский
д.э.н., профессор
декан факультета стратегического управления ИБДА РАНХиГС
Цель курса -формирование глубоких знаний закономерностей развития современной экономики и общих принципов поведения фирм в условиях рынка. В нем рассматриваются вопросы формирования рыночного спроса и предложения, принципы определения фирмами оптимального объема выпуска, ценообразование на конкурентных и монополизированных рынках, а также закономерности развития макроэкономической среды бизнеса и ее влияние на поведение фирм.
д.э.н., профессор
декан факультета стратегического управления ИБДА РАНХиГС
Цель курса -формирование глубоких знаний закономерностей развития современной экономики и общих принципов поведения фирм в условиях рынка. В нем рассматриваются вопросы формирования рыночного спроса и предложения, принципы определения фирмами оптимального объема выпуска, ценообразование на конкурентных и монополизированных рынках, а также закономерности развития макроэкономической среды бизнеса и ее влияние на поведение фирм.
Автор: Светлана Авруцкая
кандидат технических наук
конcультант , бизнес-тренер
Цель курса – познакомить слушателей с возможностями, которые дает современный управленческий учет для повышения эффективности деятельности компании. На основе модели безубыточности и концепции релевантных затрат даются подходы к принятию управленческих решений. На практических примерах рассматривается составление и использование гибкого бюджета и виды и процедура анализа отклонений от бюджета как инструментов управленческого контроля. Обсуждаются возможности традиционных финансовых, а также нефинансовых показателей эффективности деятельности компании
ОЦЕНКА ЦЕННОСТИ И РИСКОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Автор: Михаил Зайцев
Кандидат физико-математических наук,
Академический директор международных программ МВА и ЕМВА ИБДА РАНХиГС
Бизнес-консультант
У этого курса есть две цели. Первая заключается в том, чтобы обеспечить более глубокое понимание фундаментальных концепций финансов: NPV, IRR, Бета-коэффициент систематического риска, на основе ряда числовых примеров, используя эффективный вычислительный инструмент – MS Excel.
Вторая цель состоит в том, чтобы объяснить важное различие между систематическим риском проекта, который может быть оценен на основе обширной статистической информации с финансовых рынков, и индивидуальным риском проекта, который может быть оценен только с помощью анализа чувствительности NPV проекта с использованием современного эффективного инструмента – моделирования методом Монте-Карло. Оригинальная надстройка к MS Excel использована в курсе, чтобы представить этот метод и внедрить его для оценки индивидуального риска проектов, интересных участникам.
кандидат технических наук
конcультант , бизнес-тренер
Цель курса – познакомить слушателей с возможностями, которые дает современный управленческий учет для повышения эффективности деятельности компании. На основе модели безубыточности и концепции релевантных затрат даются подходы к принятию управленческих решений. На практических примерах рассматривается составление и использование гибкого бюджета и виды и процедура анализа отклонений от бюджета как инструментов управленческого контроля. Обсуждаются возможности традиционных финансовых, а также нефинансовых показателей эффективности деятельности компании
ОЦЕНКА ЦЕННОСТИ И РИСКОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Автор: Михаил Зайцев
Кандидат физико-математических наук,
Академический директор международных программ МВА и ЕМВА ИБДА РАНХиГС
Бизнес-консультант
У этого курса есть две цели. Первая заключается в том, чтобы обеспечить более глубокое понимание фундаментальных концепций финансов: NPV, IRR, Бета-коэффициент систематического риска, на основе ряда числовых примеров, используя эффективный вычислительный инструмент – MS Excel.
Вторая цель состоит в том, чтобы объяснить важное различие между систематическим риском проекта, который может быть оценен на основе обширной статистической информации с финансовых рынков, и индивидуальным риском проекта, который может быть оценен только с помощью анализа чувствительности NPV проекта с использованием современного эффективного инструмента – моделирования методом Монте-Карло. Оригинальная надстройка к MS Excel использована в курсе, чтобы представить этот метод и внедрить его для оценки индивидуального риска проектов, интересных участникам.
Автор курса: Андрей Поваров
Кандидат физико-математических наук
Директор программы
Цель курса – развеять мифы и дать четкое понимание того, что такое цифровая трансформация (Digital Transformation), чем это отличается от просто «цифрового переноса» (Digital Transition), какую роль в этом играют технологии стратегического прорыва. Также рассматриваются в сравнении динамики развития тренды технологические и бизнес-продуктивности, парадокс Соло, экспоненциальные законы и влияние на стратегию развития бизнеса наиболее значимых новейших технологических трендов, таких как неизбежное приближение пост-муровской эпохи.
Кандидат физико-математических наук
Директор программы
Цель курса – развеять мифы и дать четкое понимание того, что такое цифровая трансформация (Digital Transformation), чем это отличается от просто «цифрового переноса» (Digital Transition), какую роль в этом играют технологии стратегического прорыва. Также рассматриваются в сравнении динамики развития тренды технологические и бизнес-продуктивности, парадокс Соло, экспоненциальные законы и влияние на стратегию развития бизнеса наиболее значимых новейших технологических трендов, таких как неизбежное приближение пост-муровской эпохи.
Автор курса: Александр Павлуцкий
кандидат экономических наук
бизнес-консультант
Цель курса - дать целостное представление о концепции «бережливого производства» как философии и методологии выявления непроизводительных затрат, снижения потерь и на этой основе повышения эффективности использования всех имеющихся ресурсов в компании.
Основная задача курса состоит в том, чтобы, раскрывая сущность и специфику бережливого производства, снабдить слушателей методами и инструментарием снижения затрат и финансового оздоровления, которые помогут им в будущем самостоятельно совершенствовать процессы в своих компаниях.
ДЕЛОВАЯ ИГРА «Управление цепочкой поставкой» (BEER GAME)
Сертифицированный тренер: Михаил Зайцев
Кандидат физико-математических наук,
Академический директор международных программ МВА и ЕМВА ИБДА РАНХиГС
Бизнес-консультант
Игра является мировым бестселлером. Изобретена в конце 20 века в Массачусетском институте технологий (MIT).
Игра вскрывает фундаментальные закономерности функционирования цепочки поставок и связанные с ними проблемы управления цепочкой поставок. Она способствовала коренному изменению представлений об эффективной структуре и организации работы дистрибьютерских сетей. Обсуждение результатов игры позволяет участнику коренным образом переосмыслить и улучшить результаты своей деятельности в реальных цепочках поставок.
Автор: Александр Казинцев
доктор бизнес-администрирования
мастер черный пояс Лин Шесть Сигм
Цель курса – представить слушателям простой вариант технологии Lean Six Sigma, который поможет им самостоятельно применять её в ежедневной работе и выполнять проекты оптимизации процессов и снижения расходов в своих подразделениях. Мы совершенно сознательно упростили все понятия, термины и определения, ориентируясь в первую очередь на цели практического применения методики в обычных условиях российского предприятия.
доктор бизнес-администрирования
мастер черный пояс Лин Шесть Сигм
Цель курса – представить слушателям простой вариант технологии Lean Six Sigma, который поможет им самостоятельно применять её в ежедневной работе и выполнять проекты оптимизации процессов и снижения расходов в своих подразделениях. Мы совершенно сознательно упростили все понятия, термины и определения, ориентируясь в первую очередь на цели практического применения методики в обычных условиях российского предприятия.
Автор: Тигран Арутюнян
кандидат технических наук
Консультант, Executive коуч
Это полностью практический курс, направленный на передачу слушателям целостной методики по переводу бизнеса на пик формы. На ранних стадиях можно управлять развитием бизнеса интуитивно, опираясь на логику, здравый смысл и опыт. Однако по мере роста и развития бизнеса необходимо знание закономерностей трансформации, а также практических инструментов её реализации. Стратегия бизнеса – один из краеугольных камней перехода бизнеса по фазам развития.
кандидат технических наук
Консультант, Executive коуч
Это полностью практический курс, направленный на передачу слушателям целостной методики по переводу бизнеса на пик формы. На ранних стадиях можно управлять развитием бизнеса интуитивно, опираясь на логику, здравый смысл и опыт. Однако по мере роста и развития бизнеса необходимо знание закономерностей трансформации, а также практических инструментов её реализации. Стратегия бизнеса – один из краеугольных камней перехода бизнеса по фазам развития.
Автор курса: Дмитрий Башакин
Сертифицированный Scrum-мастер (Professional Scrum Master Level I)
Преподаватель, эксперт, консультант
«Здесь и сейчас, в крайнем случае – завтра!» – девиз нашего времени. И именно эту способность делать только нужную работу, делать ее быстро (но не в ущерб качеству), начинать поставку первой ценности для внешних или внутренних потребителей буквально через считанные недели после старта работ и при этом быть предельно устойчивым к потоку изменений во все аспекты, включая уже сделанные и поставленные результаты, и дают бизнесу гибкие (Agile) подходы!
В ходе обучения участники получат понимание принципов выполнения операционной деятельности и проектов по гибким подходам – методам Kanban и Scrum соответственно – с тем, чтобы далее они могли начать активно и осознанно способствовать их обоснованному и успешному применению в бизнесе.
Сертифицированный Scrum-мастер (Professional Scrum Master Level I)
Преподаватель, эксперт, консультант
«Здесь и сейчас, в крайнем случае – завтра!» – девиз нашего времени. И именно эту способность делать только нужную работу, делать ее быстро (но не в ущерб качеству), начинать поставку первой ценности для внешних или внутренних потребителей буквально через считанные недели после старта работ и при этом быть предельно устойчивым к потоку изменений во все аспекты, включая уже сделанные и поставленные результаты, и дают бизнесу гибкие (Agile) подходы!
В ходе обучения участники получат понимание принципов выполнения операционной деятельности и проектов по гибким подходам – методам Kanban и Scrum соответственно – с тем, чтобы далее они могли начать активно и осознанно способствовать их обоснованному и успешному применению в бизнесе.
Автор курса: Андрей Теслинов
доктор технических наук
Генеральный директор НКГ «DBA-concept» (Мастерской Концептуального Мышления)
Руководитель международных образовательных экспедиций менеджеров "ЖИВАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ"
Существенные изменения технологий приводят к необходимости проведения изменений, как в продуктовой стратегии, так и операционном менеджменте. Реализация в организации любого изменения процесс, который сопровождается сопротивлением. Каким образом провести изменения наиболее эффективно и достичь поставленного результата: теория, практика, кейсы.
доктор технических наук
Генеральный директор НКГ «DBA-concept» (Мастерской Концептуального Мышления)
Руководитель международных образовательных экспедиций менеджеров "ЖИВАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ"
Существенные изменения технологий приводят к необходимости проведения изменений, как в продуктовой стратегии, так и операционном менеджменте. Реализация в организации любого изменения процесс, который сопровождается сопротивлением. Каким образом провести изменения наиболее эффективно и достичь поставленного результата: теория, практика, кейсы.
Автор курса: Наталия Зверек
преподаватель МВА и ЕМВА
бизнес-консультант
Курс включает несколько моделей, связанных единой идеей последовательных этапов повышения эффективности управления за счет выстраивания системы работы с персоналом в соответствии с HR-стратегией. Задача – определение и развитие системных навыков, связанных с человеческим аспектом проведения менеджером изменений в компании. Также разберем профессиональные качества и умения менеджера, которые он системно использует для воздействия на подчиненных, проводя тем самым изменения в организации.
преподаватель МВА и ЕМВА
бизнес-консультант
Курс включает несколько моделей, связанных единой идеей последовательных этапов повышения эффективности управления за счет выстраивания системы работы с персоналом в соответствии с HR-стратегией. Задача – определение и развитие системных навыков, связанных с человеческим аспектом проведения менеджером изменений в компании. Также разберем профессиональные качества и умения менеджера, которые он системно использует для воздействия на подчиненных, проводя тем самым изменения в организации.
Завершает учебную часть сложная имитационная среда BOSS, разработанная с участием создателей концепции Голубого океана, Chan Kim и Renee Mauborgne, на основе опыта их обширных исследований успехов и неудач реализации этой концепции в разных странах и индустриях. Команда из 3-4 участников становится топ-менеджментом производственной компании. Приняв управление компанией, команда в течение 9 лет стремится найти выигрышную стратегию, чтобы максимально увеличить свою долю рынка и прибыль компании.
В результате, команда или добивается головокружительного успеха, или достигает скромных результатов, или не добиваетесь ничего совсем, если неверно трактует результаты полевых исследований, которые описаны в сложном кейсе, лежащим в основе игры, и неправильно использует аналитические инструменты, предложенные создателями концепции.
Главная же цель этой всемирно популярной игры - основные идеи и аналитические инструменты концепции Голубого океана станут гораздо ближе участникам, и, возможно, подтолкнут к новым плодотворным идеям в бизнесе.
В результате, команда или добивается головокружительного успеха, или достигает скромных результатов, или не добиваетесь ничего совсем, если неверно трактует результаты полевых исследований, которые описаны в сложном кейсе, лежащим в основе игры, и неправильно использует аналитические инструменты, предложенные создателями концепции.
Главная же цель этой всемирно популярной игры - основные идеи и аналитические инструменты концепции Голубого океана станут гораздо ближе участникам, и, возможно, подтолкнут к новым плодотворным идеям в бизнесе.
Автор курса: Людмила Мосина
Консультант по психологии управления
Директор Института психогенетики и эффективного поведения
Профессор-практик РАНХиГС при Президенте РФ
На первом модуле участники познакомятся с приемами и системой алгоритмов, направленных на формирование конкретных навыков управления командой, организацией и собственной эффективностью. Создание ценной новизны в жизни и бизнесе можно начать с развития собственной креативности. В данном контексте креативность рассматривается, как умение отразить неожиданность, направив события в поле своих интересов.
Консультант по психологии управления
Директор Института психогенетики и эффективного поведения
Профессор-практик РАНХиГС при Президенте РФ
На первом модуле участники познакомятся с приемами и системой алгоритмов, направленных на формирование конкретных навыков управления командой, организацией и собственной эффективностью. Создание ценной новизны в жизни и бизнесе можно начать с развития собственной креативности. В данном контексте креативность рассматривается, как умение отразить неожиданность, направив события в поле своих интересов.
Сертифицированный тренер: Мария Берштейн
Кандидат экономических наук
Доцент кафедры менеджмента ИБДА РАНХиГС
Бизнес-симуляция Markstrat направлена на обучение концепциям успешного управления компанией в условиях высокой конкуренции. Разработана в бизнес-школе INSEAD. Участники получают возможность в условиях реальной конкуренции разработать стратегический план продвижения продукта и воплотить его через решение задач тактического уровня.
Кандидат экономических наук
Доцент кафедры менеджмента ИБДА РАНХиГС
Бизнес-симуляция Markstrat направлена на обучение концепциям успешного управления компанией в условиях высокой конкуренции. Разработана в бизнес-школе INSEAD. Участники получают возможность в условиях реальной конкуренции разработать стратегический план продвижения продукта и воплотить его через решение задач тактического уровня.
Автор: Александр Чеканский
д.э.н., профессор
декан факультета стратегического управления ИБДА РАНХиГС
Цель курса -формирование глубоких знаний закономерностей развития современной экономики и общих принципов поведения фирм в условиях рынка. В нем рассматриваются вопросы формирования рыночного спроса и предложения, принципы определения фирмами оптимального объема выпуска, ценообразование на конкурентных и монополизированных рынках, а также закономерности развития макроэкономической среды бизнеса и ее влияние на поведение фирм.
д.э.н., профессор
декан факультета стратегического управления ИБДА РАНХиГС
Цель курса -формирование глубоких знаний закономерностей развития современной экономики и общих принципов поведения фирм в условиях рынка. В нем рассматриваются вопросы формирования рыночного спроса и предложения, принципы определения фирмами оптимального объема выпуска, ценообразование на конкурентных и монополизированных рынках, а также закономерности развития макроэкономической среды бизнеса и ее влияние на поведение фирм.
Автор: Светлана Авруцкая
кандидат технических наук
конcультант , бизнес-тренер
Цель курса – познакомить слушателей с возможностями, которые дает современный управленческий учет для повышения эффективности деятельности компании. На основе модели безубыточности и концепции релевантных затрат даются подходы к принятию управленческих решений. На практических примерах рассматривается составление и использование гибкого бюджета и виды и процедура анализа отклонений от бюджета как инструментов управленческого контроля. Обсуждаются возможности традиционных финансовых, а также нефинансовых показателей эффективности деятельности компании
ОЦЕНКА ЦЕННОСТИ И РИСКОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Автор: Михаил Зайцев
Кандидат физико-математических наук,
Академический директор международных программ МВА и ЕМВА ИБДА РАНХиГС
Бизнес-консультант
У этого курса есть две цели. Первая заключается в том, чтобы обеспечить более глубокое понимание фундаментальных концепций финансов: NPV, IRR, Бета-коэффициент систематического риска, на основе ряда числовых примеров, используя эффективный вычислительный инструмент – MS Excel.
Вторая цель состоит в том, чтобы объяснить важное различие между систематическим риском проекта, который может быть оценен на основе обширной статистической информации с финансовых рынков, и индивидуальным риском проекта, который может быть оценен только с помощью анализа чувствительности NPV проекта с использованием современного эффективного инструмента – моделирования методом Монте-Карло. Оригинальная надстройка к MS Excel использована в курсе, чтобы представить этот метод и внедрить его для оценки индивидуального риска проектов, интересных участникам.
кандидат технических наук
конcультант , бизнес-тренер
Цель курса – познакомить слушателей с возможностями, которые дает современный управленческий учет для повышения эффективности деятельности компании. На основе модели безубыточности и концепции релевантных затрат даются подходы к принятию управленческих решений. На практических примерах рассматривается составление и использование гибкого бюджета и виды и процедура анализа отклонений от бюджета как инструментов управленческого контроля. Обсуждаются возможности традиционных финансовых, а также нефинансовых показателей эффективности деятельности компании
ОЦЕНКА ЦЕННОСТИ И РИСКОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Автор: Михаил Зайцев
Кандидат физико-математических наук,
Академический директор международных программ МВА и ЕМВА ИБДА РАНХиГС
Бизнес-консультант
У этого курса есть две цели. Первая заключается в том, чтобы обеспечить более глубокое понимание фундаментальных концепций финансов: NPV, IRR, Бета-коэффициент систематического риска, на основе ряда числовых примеров, используя эффективный вычислительный инструмент – MS Excel.
Вторая цель состоит в том, чтобы объяснить важное различие между систематическим риском проекта, который может быть оценен на основе обширной статистической информации с финансовых рынков, и индивидуальным риском проекта, который может быть оценен только с помощью анализа чувствительности NPV проекта с использованием современного эффективного инструмента – моделирования методом Монте-Карло. Оригинальная надстройка к MS Excel использована в курсе, чтобы представить этот метод и внедрить его для оценки индивидуального риска проектов, интересных участникам.
Автор курса: Андрей Поваров
Кандидат физико-математических наук
Директор программы
Цель курса – развеять мифы и дать четкое понимание того, что такое цифровая трансформация (Digital Transformation), чем это отличается от просто «цифрового переноса» (Digital Transition), какую роль в этом играют технологии стратегического прорыва. Также рассматриваются в сравнении динамики развития тренды технологические и бизнес-продуктивности, парадокс Соло, экспоненциальные законы и влияние на стратегию развития бизнеса наиболее значимых новейших технологических трендов, таких как неизбежное приближение пост-муровской эпохи.
Кандидат физико-математических наук
Директор программы
Цель курса – развеять мифы и дать четкое понимание того, что такое цифровая трансформация (Digital Transformation), чем это отличается от просто «цифрового переноса» (Digital Transition), какую роль в этом играют технологии стратегического прорыва. Также рассматриваются в сравнении динамики развития тренды технологические и бизнес-продуктивности, парадокс Соло, экспоненциальные законы и влияние на стратегию развития бизнеса наиболее значимых новейших технологических трендов, таких как неизбежное приближение пост-муровской эпохи.
Автор курса: Александр Павлуцкий
кандидат экономических наук
бизнес-консультант
Цель курса - дать целостное представление о концепции «бережливого производства» как философии и методологии выявления непроизводительных затрат, снижения потерь и на этой основе повышения эффективности использования всех имеющихся ресурсов в компании.
Основная задача курса состоит в том, чтобы, раскрывая сущность и специфику бережливого производства, снабдить слушателей методами и инструментарием снижения затрат и финансового оздоровления, которые помогут им в будущем самостоятельно совершенствовать процессы в своих компаниях.
ДЕЛОВАЯ ИГРА «Управление цепочкой поставкой» (BEER GAME)
Сертифицированный тренер: Михаил Зайцев
Кандидат физико-математических наук,
Академический директор международных программ МВА и ЕМВА ИБДА РАНХиГС
Бизнес-консультант
Игра является мировым бестселлером. Изобретена в конце 20 века в Массачусетском институте технологий (MIT).
Игра вскрывает фундаментальные закономерности функционирования цепочки поставок и связанные с ними проблемы управления цепочкой поставок. Она способствовала коренному изменению представлений об эффективной структуре и организации работы дистрибьютерских сетей. Обсуждение результатов игры позволяет участнику коренным образом переосмыслить и улучшить результаты своей деятельности в реальных цепочках поставок.
Автор: Александр Казинцев
доктор бизнес-администрирования
мастер черный пояс Лин Шесть Сигм
Цель курса – представить слушателям простой вариант технологии Lean Six Sigma, который поможет им самостоятельно применять её в ежедневной работе и выполнять проекты оптимизации процессов и снижения расходов в своих подразделениях. Мы совершенно сознательно упростили все понятия, термины и определения, ориентируясь в первую очередь на цели практического применения методики в обычных условиях российского предприятия.
доктор бизнес-администрирования
мастер черный пояс Лин Шесть Сигм
Цель курса – представить слушателям простой вариант технологии Lean Six Sigma, который поможет им самостоятельно применять её в ежедневной работе и выполнять проекты оптимизации процессов и снижения расходов в своих подразделениях. Мы совершенно сознательно упростили все понятия, термины и определения, ориентируясь в первую очередь на цели практического применения методики в обычных условиях российского предприятия.
Автор: Тигран Арутюнян
кандидат технических наук
Консультант, Executive коуч
Это полностью практический курс, направленный на передачу слушателям целостной методики по переводу бизнеса на пик формы. На ранних стадиях можно управлять развитием бизнеса интуитивно, опираясь на логику, здравый смысл и опыт. Однако по мере роста и развития бизнеса необходимо знание закономерностей трансформации, а также практических инструментов её реализации. Стратегия бизнеса – один из краеугольных камней перехода бизнеса по фазам развития.
кандидат технических наук
Консультант, Executive коуч
Это полностью практический курс, направленный на передачу слушателям целостной методики по переводу бизнеса на пик формы. На ранних стадиях можно управлять развитием бизнеса интуитивно, опираясь на логику, здравый смысл и опыт. Однако по мере роста и развития бизнеса необходимо знание закономерностей трансформации, а также практических инструментов её реализации. Стратегия бизнеса – один из краеугольных камней перехода бизнеса по фазам развития.
Автор курса: Дмитрий Башакин
Сертифицированный Scrum-мастер (Professional Scrum Master Level I)
Преподаватель, эксперт, консультант
«Здесь и сейчас, в крайнем случае – завтра!» – девиз нашего времени. И именно эту способность делать только нужную работу, делать ее быстро (но не в ущерб качеству), начинать поставку первой ценности для внешних или внутренних потребителей буквально через считанные недели после старта работ и при этом быть предельно устойчивым к потоку изменений во все аспекты, включая уже сделанные и поставленные результаты, и дают бизнесу гибкие (Agile) подходы!
В ходе обучения участники получат понимание принципов выполнения операционной деятельности и проектов по гибким подходам – методам Kanban и Scrum соответственно – с тем, чтобы далее они могли начать активно и осознанно способствовать их обоснованному и успешному применению в бизнесе.
Сертифицированный Scrum-мастер (Professional Scrum Master Level I)
Преподаватель, эксперт, консультант
«Здесь и сейчас, в крайнем случае – завтра!» – девиз нашего времени. И именно эту способность делать только нужную работу, делать ее быстро (но не в ущерб качеству), начинать поставку первой ценности для внешних или внутренних потребителей буквально через считанные недели после старта работ и при этом быть предельно устойчивым к потоку изменений во все аспекты, включая уже сделанные и поставленные результаты, и дают бизнесу гибкие (Agile) подходы!
В ходе обучения участники получат понимание принципов выполнения операционной деятельности и проектов по гибким подходам – методам Kanban и Scrum соответственно – с тем, чтобы далее они могли начать активно и осознанно способствовать их обоснованному и успешному применению в бизнесе.
Автор курса: Андрей Теслинов
доктор технических наук
Генеральный директор НКГ «DBA-concept» (Мастерской Концептуального Мышления)
Руководитель международных образовательных экспедиций менеджеров "ЖИВАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ"
Существенные изменения технологий приводят к необходимости проведения изменений, как в продуктовой стратегии, так и операционном менеджменте. Реализация в организации любого изменения процесс, который сопровождается сопротивлением. Каким образом провести изменения наиболее эффективно и достичь поставленного результата: теория, практика, кейсы.
доктор технических наук
Генеральный директор НКГ «DBA-concept» (Мастерской Концептуального Мышления)
Руководитель международных образовательных экспедиций менеджеров "ЖИВАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ"
Существенные изменения технологий приводят к необходимости проведения изменений, как в продуктовой стратегии, так и операционном менеджменте. Реализация в организации любого изменения процесс, который сопровождается сопротивлением. Каким образом провести изменения наиболее эффективно и достичь поставленного результата: теория, практика, кейсы.
Автор курса: Наталия Зверек
преподаватель МВА и ЕМВА
бизнес-консультант
Курс включает несколько моделей, связанных единой идеей последовательных этапов повышения эффективности управления за счет выстраивания системы работы с персоналом в соответствии с HR-стратегией. Задача – определение и развитие системных навыков, связанных с человеческим аспектом проведения менеджером изменений в компании. Также разберем профессиональные качества и умения менеджера, которые он системно использует для воздействия на подчиненных, проводя тем самым изменения в организации.
преподаватель МВА и ЕМВА
бизнес-консультант
Курс включает несколько моделей, связанных единой идеей последовательных этапов повышения эффективности управления за счет выстраивания системы работы с персоналом в соответствии с HR-стратегией. Задача – определение и развитие системных навыков, связанных с человеческим аспектом проведения менеджером изменений в компании. Также разберем профессиональные качества и умения менеджера, которые он системно использует для воздействия на подчиненных, проводя тем самым изменения в организации.
Завершает учебную часть сложная имитационная среда BOSS, разработанная с участием создателей концепции Голубого океана, Chan Kim и Renee Mauborgne, на основе опыта их обширных исследований успехов и неудач реализации этой концепции в разных странах и индустриях. Команда из 3-4 участников становится топ-менеджментом производственной компании. Приняв управление компанией, команда в течение 9 лет стремится найти выигрышную стратегию, чтобы максимально увеличить свою долю рынка и прибыль компании.
В результате, команда или добивается головокружительного успеха, или достигает скромных результатов, или не добиваетесь ничего совсем, если неверно трактует результаты полевых исследований, которые описаны в сложном кейсе, лежащим в основе игры, и неправильно использует аналитические инструменты, предложенные создателями концепции.
Главная же цель этой всемирно популярной игры - основные идеи и аналитические инструменты концепции Голубого океана станут гораздо ближе участникам, и, возможно, подтолкнут к новым плодотворным идеям в бизнесе.
В результате, команда или добивается головокружительного успеха, или достигает скромных результатов, или не добиваетесь ничего совсем, если неверно трактует результаты полевых исследований, которые описаны в сложном кейсе, лежащим в основе игры, и неправильно использует аналитические инструменты, предложенные создателями концепции.
Главная же цель этой всемирно популярной игры - основные идеи и аналитические инструменты концепции Голубого океана станут гораздо ближе участникам, и, возможно, подтолкнут к новым плодотворным идеям в бизнесе.
Менеджер программы MGM
Ксения Кизилова
Москва, Пречистенская наб., дом 11, стр. 2, офис 401
Контакты